曾经的手机巨头落得凄凉下场!而这一切，究其基础就是没有一个好的财政的体系……10月23日，金立团体副总裁俞雷发文称：他将于10月31日正式去职金立!在董事长刘立荣失联的这段时间，险些都是俞雷在金立主持大局，而现在他也要去职，情况真的不妙。这一年以来关于金立的消息，险些没一条好的，资金断裂、董事长失联、欠债百亿、裁员万人……据悉，从今年年头开始，金立的资金链已经断了，大规模裁员的负面的消息从未中断：这个曾经的手机巨头，似乎已经到了撑不下去的田地!曾经的手机巨头：比肩华为小米“金品质、立天下”，这句气势磅礴又极具野心的广告词，曾是金立手机辉煌时期的最好见证。
这家国产手机宿将，一度直逼三星、诺基亚，将“步步高”挑于马下，销量仅次于华为和小米，排名第三，见义勇为地成为手机行业巨头之一。凭借稳固的署理商体系和超长待机王的实用观点，2003年，金立的销售额到达8亿元，2004年翻了一番。2004年3月25日，刘立荣高调宣布，投资1亿元的“金立移动通信设计研究院”正式建立，金立手机的整体研发水平，迈向新台阶。
2005年，做了三年贴牌生意的金立，迎来重大生长转机，拿到了工信部发表的手机制造牌照，这意味着，金立终于可以生产谋划自己的手机品牌。不鸣则已，一鸣惊人，挣脱了挂牌销售的金立，砸重金聘请刘德华，作为金立身牌形象大使。
同年7月，由冯小刚亲自操刀的宣传广告，在央视一套播出，画面上，流光溢彩的金立手机，从刘德华手中徐徐托出，尽显高端大气，“金品质、立天下”的广告语，随之风靡一时，金立手机月销量突破25万部，一匹黑马就此横空出世。2008年轰轰烈烈的“千机争霸”，在这场同质化竞争中，波导、夏新、科健等一众竞争对手，被无情淘汰，金立则独善其身。与其他品牌花哨的营销标签相比，金立“超长待机、高性价比”的实用性，获得了消费者的认同，从2006年到2009年，金立稳居线下市场第一。2010年，刘立荣又振臂一呼，投资10亿元的金立工业园，在东莞松山湖畔拔地而起，立志打造“亚洲最大单体智能终端生产基地”。
该年，金立手机销量突破1000万台，成为最大的国产功效手机品牌，风景无限。然而，“将”终究是将，难以称王。没有危机感，就是最大的危机。
此时的金立，基础没有意识到，自己走到了衰败的临界点。2009年苹果公布的iPhone，如同一场迟来的启蒙运动，揭开了智能机时代的序幕。
2010年前后，魅族、OPPO、小米、vivo等年轻一辈如春笋般相继崛起。打得金立这个“老前辈”措手不及，向来求稳，连续续航的金立，基础来不及反映!直到金立的资金链问题，被曝光在民众眼前，人们才发现，这个曾笑看风云的“常青树”品牌，竟有了气数将尽之势。
资金链断裂，财政危机大发作!董事长认可过分投入营销用度和投资用度在厥后者层出不穷的猛烈竞争中，不争旦夕，只争恒久的金立手机，资金链泛起重大问题，欠债高达百亿，失去了最后一张“宁静牌”，至此，金立深陷泥沼中。今年1月，金立董事长刘立荣，所持41.4%股权及伉俪二人产业，被法院冻结;3月底，金立宣布对工业园裁员万人;6月份，印度媒体报道，金立以不凌驾2.5亿元的报价，出售金立印度公司74%的股份;9月27日，为讨要欠款，近50家中小供应商，聚集金立总部维权;9月28日，金立内部又开始了新一轮大裁员;......过分投入营销用度2017年年底，一则“刘立荣在澳门赌钱一夜输掉几个亿”的小道消息，撕开了金立债务危机的冰山一角，消息虽假，但缺钱是真;其后刘立荣回应说，真实原因是“2016年和2017年营销用度和投资用度的过分投入。”简直，这两年金立的营销支出大得惊人。
2016年至2017年，金立投入超60亿元营销用度，另外近3年对外投资用度亦达30多亿元，两项用度相加近100亿元。营销用度最直观的体现就是，金立的代言人换了又换。近几年部门代言名单就席卷了凤凰传奇、濮存昕、郎咸平、尹恩惠、阮经天、棋手柯洁、薛之谦、刘涛、余文乐、冯小刚匹俦等一众名人。重资产模式拖垮现金流相较于其他手机品牌，不停扩展自身业务规模来说，刘立荣更热衷于结构金融、地产领域，来使金立活得更“宁静”。
在投资开支上，位于前海的金立大厦正在建设中;就在去年7月，金立还宣布将在重庆投入50亿元建设生产基地;此外，一连对南粤银行等财政投资，亦消耗了不少金立元气。如此庞大的重资产模式，使金立资金链崩得极紧;当金立在印度市场的份额，逐渐淘汰后，财政压力越来越大。
当造血速度，远远跟不上吞金速度时，金立终于自尝苦果;此前十几年来，辛苦建设的供应链和渠道体系，变得岌岌可危。闹处花钱，静处修身，选择热闹的金立，轰隆隆一声，资金链断裂。
财政问题还得靠财政手段，金立能否自救?根据刘立荣宣布的计划，金立将分三个步骤来解决资金问题：首先，引入互助同伴，确保生产与销售，市场在就有未来;第二，引入战略投资者，增补资金，增加公信力;第三，出售资产偿债，获取债权人支持。计划背后，刘立荣咬牙道：须要时，可以放弃金立控制权。今年1月，刘立荣所持41.4%股权以及伉俪二人的小我私家产业被法院冻结;到3月底，金立宣布对工业园部门员工举行协商裁员;然后5月份，金立宣布举行重组;再到6月份，印度媒体报道，金立以不凌驾2.5亿元报价，出售金立印度公司74%的股份……今年4月，有媒体报道，海信手机已经开始接手金立在西南地域的销售渠道，不少原来金立手机的署理商团体转投海信。
对于金立来说，西南地域一直是资产重地，金立在此积累了凌驾10年的线下资源，以及更为庞大的重资产销售体系。金立手机在云南等省份的销量曾一度逾越OV，市场占比靠近20%。金立上游供应商称：“基本上海信这次是以攻其不备的方式获得了金立在西南的线下渠道。
对于渠道商而言，金立迩来的问题使得它们的供货节奏无法保持，所以渠道商选择此外厂商互助也是可以明白的。”可以看到，金立正在勉力自救，它的未来，就像在汪洋大海之上没了船桨的小船，依然飘摇不定。5月，金立财政总监何大兵在供应商债权人集会上通报，金立现在正在引入一家注册资金800亿元以上量级的新投资者，该公司将分批接盘股东所持股份，全盘吸收金立的资产和债务，并对金立举行全面收购重组。
从现在的形势来看，金立要活下去解决债务危机只有靠变卖资产和融资。对金立来说，融资并不容易。
至于卖资产，能卖的资产肯定现在都在卖，但其实也没什么资产可卖的了。而且刘立荣所有名下资产现在都被银行申请冻结，要想变卖首先要解封，但欠银行那么多钱，银行怎么可能解封呢。
注会菌也以为这确实是一个大问题。不外小编认为，金立可以出售股份，或把债务换股份，但前提是刘立荣愿不愿意让出股权了。
不外如果刘立荣愿意，那他将不能再继续领导金立走下去了。可是，小编发现一个值得注意的事，就是刘立荣出资在宜宾市建立了金利科技公司，信息显示，这家公司建立于2017年12月，注册资本为2亿元人民币，刘立荣本人占股100%。对于此，这似乎也从侧面反映金立未来趋势。刘立荣去宜宾设立公司，预计就是为了吸引地方政府帮他化解债务危机，那就一定要搬迁生产线。
小编以为金立的生长其实对于科技行业来说是很乐成的一个品牌，现在金立泛起危机，然后想出种种举措和刻意，而且都是正当的手段。现在融资希望没有任何消息，小编还是希望金立能尽快走出危机。良好的财政计划意味着什么?金立可能没有一个会理家的财政总监可以很显着地看出来，金立的坍毁是因为过分营销用度以及重资产模式最终拖垮了现金流，导致资金链的断裂。
说白了，就是没有一个良好的财政计划!许多企业都面临着这样的问题：有钱的企业账上大量现金趴着，不知道做些什么，没钱的企业占大多数，他们就是资金紧张，大批量的付款滞押在那，时刻面临供应商催款，银行资金很紧张。其实过得欠好的企业，大多的没有一个会理家的财政总监。有一个好的财政总监，企业的内部治理特别是财政的治理，牢牢有条，内部成本控制到位，外部风险控制好，融资渠道买通，老板的时间精神基础不用担忧内部会有什么事协调不了，还需要他来体贴的，放心在外拓展业务，结构市场，业务生长与企业掌控的资源精密配合。
不冒进，不守旧，走得一直很平稳，而且在外也不张扬，是那种闷头发大财的类型。其实，企业要做这样，很容易，具备两个因素就可以了：一是财政体系计划好;二是找好人。这小我私家要么有能力做计划，而且还能有效执行，要么这小我私家品德好，执行力强也行，计划可以请外部专家支持，当前做得好的企业家都市有一个外部智囊团，有问题随时请教，内部人能领会，能执行就可以。企业的财政计划可以从三个层面展开：一是配合企业战略的资源设置;二是配合财政战略的人才设置;三是配合战略落地的执行体系搭建。
也就是三个体系，一是战略计划体系，一是人才体系，一是运营体系。三大要系设计好，相互联动，企业的问题就迎刃而解了。
拥有优秀的财政团队能带来什么?对于企业而言，品牌要想做大做恒久，首先仍然必须要有清晰的战略、完整的尺度化的运营治理系统以及执行有效的团队，另有一个很是重要的一点是，就是拥有一个优秀的财政团队。一个很是优秀的财政团队能够给一家企业带来什么?我们从3个方面举行叙述一下。1、提供合理的现金流现金流对于一小我私家或者企业来说，就像人体对空气的呼吸、血液的流动那样，很是重要。
我们经常可以看到一些大企业大团体轰然坍毁，当宣布破产清盘时，却惊讶地发现旗下有相当不错的优质资产。这就是典型的现金流出了问题，也就是我们常听说的资金链断裂。
好比说当前的航空业，好不容易赚了10个亿的利润，效果为了扩大机队规模，要拿10个亿去买飞机，再拿10个亿卖力日常应收账款等营运需求。效果就是兜里还是没钱。
这样的企业一旦泛起裂痕，就只能是抽调现金支撑，哪怕是平沽资产也要筹集富足的现金，以免泛起彻底断裂，导致企业生命的终结。对于企业家来说，现金流就是粮草，粮草不足，兵再强马再壮，也逃不了失败的下场。2、对于决议提供重要信息在企业治理中，一旦财政数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决议的失误，给企业带来庞大的损失。
如今，“凭履历、靠感受、拍脑壳”的做法已经无法满足当前企业的高速生长需求，“靠数听说话”的决议模式已然形成。今世企业家必须具有战略思维，深刻熟知企业的战略应从财政开始!在猛烈的商业竞争中，通过财政数据发现市场商机，实时洞察企业问题才是企业的致胜法宝。2017年，陈春华女士采访任正非先生时问到：“华为乐成的真正的焦点点是什么?”任总回覆：“财政体系和人力资源体系。”华为任正非先容说：华为的财政体系已经形玉成球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财政系统的领先优势。
华为在15年前就已经做到“财政集中治理”，打破了法人实体观点，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。3、直接缔造价值跟我们传统明白纷歧样的是，财政其实是可以划入企业的主战场。
这是因为在大的企业里财政能够缔造很是大的价值。一个一定规模的企业财政总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财政治理好比税务计划、资金运营、内部控制等等能够缔造几百万甚至上千万的价值，某种水平上比业务部门的价值并不小。
好比房地产公司而言，财政能力甚至会成为公司的焦点竞争力之一。而且随着治理的生长，财政会逐步的介入业务，大家对财政的重视水平会越来越高。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财政的一席之地的。
因此作为向导财政部门的财政司理来说更是有着焦点的职位。
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