本文摘要：2020年春节，在防毒抗病中渡过，在紧张不安中渡过。为了自己和家人的康健，我们要记着钟老的招呼，不出门，不聚餐。​可是，作为广告企业老板万万不行坐以待毙。 疫情期间，我们到底该做些什么？听听专业人士的建议和看法。​李州平：《喷印之家》首创人；《松果定制》团结首创人；广告人商学院首席导师；从事广告标识行业15年，在已往的十年，他先后花巨资学习完了市面上主流的培训及学习课程，举行行业学习班共计14期，已资助凌驾1000家行业企业走上了生长的快车道。

2020年春节，在防毒抗病中渡过，在紧张不安中渡过。为了自己和家人的康健，我们要记着钟老的招呼，不出门，不聚餐。​可是，作为广告企业老板万万不行坐以待毙。

疫情期间，我们到底该做些什么？听听专业人士的建议和看法。​李州平：《喷印之家》首创人；《松果定制》团结首创人；广告人商学院首席导师；从事广告标识行业15年，在已往的十年，他先后花巨资学习完了市面上主流的培训及学习课程，举行行业学习班共计14期，已资助凌驾1000家行业企业走上了生长的快车道。疫情期间，州平对广告标识企业的三点建议与思考:01不要急于复工如果没有紧迫交货的订单就只管的延迟复工或根据国家划定的要求举行复工。

天天关注疫情一定的时间即可，不要过分卷入应激状态。凭据防疫情况想事做事，确保小我私家、家庭和公司人员不熏染，渡过时坚。提前相识上下游的正常开工时间，判断能否正常提供产物和服务，同时要求自已的团队做好应对预案。

广告标识企业是辅助商业线下功效的，线下商业信心的恢复也需要一定的时间，这就会造成市场需求下降和延迟。所以，不妨使用复工前的这段时间想一想自己有没有可以延伸的市场，线上和线下联合的事情，但切忌过份盲目。

​​​02做好当下的事有计划的摆设好天天的时间疫情期间，虽然我们不能投入事情，但我们一样可以在家根据正常的作息时间办公。好比，我们可以摆设业务接单部的同事针对老客户和潜在客户举行线上交流相同，不停强化和维护老客户，开拓新客户渠道。生产部的同事，可以针对行业技术和新应用领域举行交流学习，通过上游供应商或专业的行业抖音号、微信民众平台及网站提高自己的认知能力和技术水平。已往，我们绝大多数公司可能都没有静下心来认真学习或探讨过某项技术，恰好使用这段时间，让每个同事系统的去学习一下，最好能形成书面的内容，并针对性的给予一定的奖励。

​​​03细化2019年的财政谋划报表做好2020年的开源节省通过报表数据，审视一下自己的企业，2019年到底赚了几多钱？为什么少赚了？那里应该多赚？利润为何下滑了？下滑的泉源是什么？如何提升盈利能力？哪些成本增长了，为什么？成本中有几多损耗和浪费？如何控制？如何通过提升人效降低用度支出？等一系列问题。最好能和团队焦点气力一起把这些内容一项一项列出来，并写上革新措施。

另外，凭据自己手上的现金流，算一算你的现金流在你的业务短期不增长甚至还淘汰的情况下，而租金、人力等牢固的成本稳定的情况下，可能对公司发生的影响。​​​总之，越是在这样的很是时期，我们越要沉下心来，跳出已往传统的治理思维模式，转变为现代的谋划思维模式。

从已往管人+制度+流程的治理模式，转变为精兵X数据X激励的谋划模式。对于优秀的广告标识企业来讲，治理只是基础，谋划才是企业的本质，治理自己并不发生效益，治理必须为谋划服务，通过谋划才气缔造效果。以上只是本人的浅见，望行业朋侪们指正！相信疫情很快会已往，让我们一起面临。

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